阅读，领导，成功

由凯特-九月二十五日更新^th2020

我们的书架上有许多管理和商业作家在竞争，但我发现这些作者都很实用，易于阅读，并以实际经验支持他们的理论。在组织范围内的战略以及每天都适用的工具上，有值得思考的东西。特别是在变革时期，重新思考你的方法对任何组织都是革命性的，我希望这些资源能给其他人带来同样的可能性。

领导者最后吃:为什么有的团队团结一致，有的团队不团结

Sinek,西蒙。

来自发行商

这本备受期待的书是备受赞誉的畅销书《从为什么开始》(Start With Why)的续集，西蒙·斯涅克的使命是帮助人们每天醒来时充满激情地去上班，每天晚上充满成就感地回家。他的第一本书《从为什么开始》(Start With Why)提供了一个基本的起点，解释了在进入“做什么”和“怎么做”的细节之前，专注于我们为什么要做我们所做的事情的力量。《从为什么开始》立即成为经典，在财富500强公司、企业家、……

我的思想

这种哲学与我的灵魂对话;最好的公司对待员工就像家人一样。他认识到人类是靠荷尔蒙运作的，而且总是会形成部落。斯涅克也有关于领导力的精彩TED演讲，但整本书的深度和细节都是非常宝贵的。

理想的团队成员:如何认识和培养三个基本美德:一个领导寓言

帕特里克·伦乔尼(Patrick Lencioni)， 1965年-作者。

来自发行商

Patrick Lencioni在他的经典著作《团队的五种功能障碍》中提出了一种开创性的方法来解决破坏团队合作的危险群体行为。在这里，他把注意力转向了个人，揭示了理想的团队合作者的三个不可或缺的美德。在《理想的团队成员》一书中，Lencioni讲述了Jeff Shanley的故事，一个不顾一切想要拯救他叔叔的领导者。通过恢复对团队合作的文化承诺。杰夫必须破解美德的代码，真正的…

我的思想

Lencioni用“寓言”来组织他的书，这对一个成年人来说可能是一种奇怪的阅读。但是，他有惊人的洞察力，知道是什么让一个团队真正发挥作用或失败，视情况而定。

创造力公司:克服阻碍真正灵感的无形力量

埃德温·E·卡特穆尔。

来自发行商

《创意公司》是一本为任何追求原创性的人准备的手册，也是第一次进入皮克斯动画的神经中枢——进入历史上最成功的一些电影制作的会议、分析报告和“头脑风暴”会议。从本质上讲，这是一本关于创造力的书，但正如皮克斯联合创始人兼总裁埃德·卡特穆尔(Ed Catmull)所写的那样，它也是“我认为让我们成为最好的人的想法的表达。”

我的思想

虽然是在一个完全不同的领域，但Catmull提出的问题会削弱任何团队的创造力。对于电影爱好者来说，这也是一个引人入胜的行业内最具适应性的公司之一。

情商2.0

Bradberry,特拉维斯。

来自发行商

在当今快节奏、竞争激烈的职场和动荡的经济环境中，我们每个人都在寻找有效的工具来帮助我们管理、适应和脱颖而出。到目前为止，情商(EQ)已经不需要介绍了——众所周知，情商对你的成功至关重要。但是知道什么是情商和知道如何利用它来改善你的生活是完全不同的两件事。

我的思想

如果你不熟悉情商这个概念，丹尼尔·戈尔曼关于情商的开创性工作是必须的。布拉德伯里对这些观点进行了分解，并给出了一个精简的版本，对于忙碌的经理们来说，这是一个易于阅读和操作的版本。

不混蛋原则:建立一个文明的工作场所，在不文明的工作场所生存下来

莎顿，这是罗伯特一世。

来自发行商

这本权威指南教你如何与恶霸、讨厌鬼、混蛋、暴君、折磨人的人、专制者、背后中伤者、自大狂以及所有其他在工作中竭尽全力想要毁了你的混蛋共事并生存下来。萨顿以他备受赞誉的《哈佛商业评论》文章为基础，向你展示了与混蛋打交道的最佳方法……以及为什么他们会对你的公司造成如此大的破坏。

我的思想

这是一个看似简单的格言，但在现实生活中却很难执行。然而，这对于健康的组织文化是必不可少的。

安静:内向者在这个无法停止说话的世界中的力量

该隐,苏珊

来自发行商

这本书展示了内向的人在现代文化中是如何被误解和低估的，描绘了外向意识形态的兴起，同时分享了如何利用内向的人才来适应各种情况的轶事例子。我们认识的人中至少有三分之一是内向的人。他们喜欢听而不是说，喜欢阅读而不是聚会;创新创造，但不喜欢自我推销;喜欢独立工作而不是团队头脑风暴的人。虽然他们…

我的思想

不是每个人都需要这本书，但我认为这是一本关于如何发挥你的优势的值得一读的书。虽然内向的性格很容易成为领导职位上的弱点，但她的技巧展示了一个人如何既安静又坚强。

建立一个积极反馈的组织。

来自发行商

一个有效的领导者必须准备好提供及时和诚实的反馈，无论是对员工还是对管理团队的其他成员。无论是积极的还是消极的，这样的投入显示了对每个人成长的关注。David Bradford研究了如何拥有一个“反馈丰富”的组织，而一个有效的领导者必须准备好提供及时和诚实的反馈，无论是对员工还是对管理团队的其他成员。无论是积极的还是消极的，这样的输入表明……

我的思想

反馈是任何组织中最棘手的问题之一，这段视频(可在我们的Kanopy流媒体视频服务上获得)讲述了对反馈的恐惧，我们为什么犹豫不决，以及鼓励员工的最佳方式。

透明:领导者如何创造一种坦率的文化

沃伦·G·本尼斯，作者。

来自发行商

在《透明》一书中，作者探讨了是什么阻碍了组织中的“坦率文化”，导致灾难性的结果，并提出了领导者实现健康和诚实的开放的方法。他们探索了“透明度”这一避雷针般的概念，这一概念不仅在商业和企业环境中迅速成为流行词，而且在政府和社会领域也是如此。

我的思想

这是另一个听起来容易得多的想法，作者深入研究了成功地优先考虑透明度的团队的障碍和成功。

《哈佛商业评论》关于团队的10篇必读文章(包括Jon R. Katzenbach和Douglas K. Smith的专题文章《团队的纪律》)

哈佛商业评论

来自发行商

《哈佛商业评论》最畅销的10本必读丛书中的新作。大多数团队表现不佳。你的可以打破这种可能性。如果你没有读过其他关于建立更好团队的文章，那就读读这10篇文章。我们梳理了《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)档案中的数百篇文章，从中挑选出最重要的一篇，帮助你组建和管理取得成果的团队。Jon Katzenbach、Teresa Amabile和Tamara Erickson等顶尖专家为你提供了以下方面的见解和建议:提高团队绩效……

我的思想

关于领导和参与有效团队的宝贵知识。我是哈佛商业评论的忠实粉丝。

创新团队:释放创造力，产生新想法，进行有效的头脑风暴。

来自发行商

在你的团队中培养创造力可以帮助你的组织解决问题，创造创新产品，打入新市场，甚至更有效地沟通和协作。《创新团队》向你展示了如何:为创造性思维创造合适的环境，建立一个多元化的团队，产生大量的新想法，管理分歧，并确保你的想法真正得到实施。

我的思想

另一个快速阅读的好东西。

误打误撞:事半功倍

杜芙，蒂凡尼，作家。

来自发行商

“蒂凡尼·杜芙曾经是什么都做的海报女孩，在她有了第一个孩子后，她努力完成了她认为为了成功需要做的一切。像许多有动力和才华的女性一样，杜芙开始觉得实现她的职业和个人目标是不可能的，她们从小就被教育要拥有一切，就必须做到一切。最终，她找到了解决办法:放手。在[这本书]中，杜芙讲述了她如何学会重新评估期望……

我的思想

这句话在恰当的时候击中了我:当生活把你拉向这么多竞争的方向时，我需要听到这些建议。