阅读，领先，成功

由凯特- 9月25日更新^th2020

有许多管理和商业方面的作者在我们的书架上竞争，但我发现这些作者都是实用的，容易阅读的，并以实际经验支持他们的理论。在组织范围内的战略和日常应用的工具上都有值得思考的东西。特别是在变革时期，重新思考你的方法可以在任何组织中产生变革，我希望这些资源将给其他人带来同样的可能性的兴奋。

领导者最后吃饭:为什么有些团队团结一致，而有些则不然

Sinek,西蒙。

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“赞誉的畅销家的高度预期的后续行动开始于为什么Simon Sinek的使命是帮助人们每天醒来，每天都会醒来，每晚都在他们的工作完成。他的第一本书，从为什么开始为什么，提供了基本起点，解释了对什么介绍为什么我们做我们所做的事情，然后进入了什么和如何。从为什么成熟的为什么是一位瞬间经典，在财富500强公司，企业家之间忠诚，......

我的思想

这种哲学对我的灵魂说;最好的公司对待员工就像对待家人一样。他认识到人类是靠荷尔蒙运作的，总是会形成部落。斯涅克也有关于领导力的TED演讲，但整本书有更多的深度和细节，这是无价的。

理想的团队球员：如何识别和培养三个基本美德：领导寓言

Lencioni，Patrick，1965年 - 作者。

来自出版商

在他经典的书中，帕特里克莱翁队的五个功能禁因，奠定了解决摧毁团队合作的危险组行为的突破性方法。在这里，他将他的重点转向个人，揭示了一个理想团队球员的三个不可或缺的美德。在理想的团队合作队员中，Lencioni讲述了杰夫·施利的故事，领导者渴望通过恢复其对团队合作的文化承诺来拯救他的叔叔的公司。杰夫必须在真实的美德上破解代码......

我的思想

Lencioni的书以“寓言”为结构，这对成年人来说可能是一种奇怪的阅读方式。但是，他有惊人的洞察力，使一个团队真正滴答或失败，因为情况可能。

创造力，Inc。：克服了妨碍了真实灵感方式的看不见的力量

卡特莫尔,埃德温·E。

来自出版商

Creativity，Inc。是任何争取原创性的人的手册，并将首先，所有接入旅行进入Pixar动画的神经中心 - 进入会议，后期，以及“盲肠”会议，其中一些最成功的电影在历史上进行了。它是，心脏，一本关于创造力的书 - 但它也是如此，作为皮克斯联合创始人和德国总统编写的，“我相信能够充分利用我们的想法的表达。”

我的思想

虽然在一个巨大不同的领域中，Catmull将问题带来了光线，这将瘫痪任何团队的创造力。对于电影Buff，这也是一个令人着迷的内部观察业内最适应的公司之一。

情商2.0

Bradberry,特拉维斯。

来自出版商

在当今这个充满竞争的工作场所和动荡的经济环境的快节奏世界中，我们每个人都在寻找有效的工具，以帮助我们管理、适应和超越他人。到目前为止，情商(EQ)就不需要什么介绍了——众所周知，情商对你的成功至关重要。但是知道什么是情商和知道如何利用它来改善你的生活是完全不同的两码事。

我的思想

如果你对情商这个概念不熟悉，丹尼尔·戈尔曼关于情商的开创性研究是必须的。布拉德伯里对这些想法进行了分解，并给出了一个精简版，便于忙碌的经理们阅读和执行。

没有混蛋规则：建立文明的工作场所并幸存下来

萨顿，罗伯特I.

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合作的明确指南 - 和幸存的 - 恶霸，蠕动，混蛋，暴君，折磨者，暴露，背板，象征者以及所有其他最好的混蛋，他们在工作中摧毁你。Sutton在他好评的哈佛商业审查文章中展示了为您提供处理Assholes的最佳方式以及为什么他们可以对贵公司进行破坏性。

我的思想

这是那些看似简单的格言之一，但在现实生活中却很难执行。然而，这对一个健康的组织文化至关重要。

安静:在一个不停说话的世界里，内向者的力量

该隐,苏珊

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本书展示了人们在现代文化中遭到误解和低估的人，在分享了如何使用内向人才来适应各种情况的轶事示例的同时绘制了外向思想的兴起。我们所知道的至少三分之一的人是内向的。他们是更喜欢听口语的人，阅读派对;谁创新并创造但不喜欢自我推广;谁倾向于在团队中对自己的头脑风暴努力工作。虽然他们是......

我的思想

不是每个人都需要这本书，但我认为这本关于如何发挥自己优势的书值得一读。虽然内向性格很容易成为领导职位的弱点，但她的技巧表明，一个人可以安静而坚强。

建立一个积极反馈的组织。

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必须准备有效的领导者，以便为员工和管理团队其他成员提供及时和诚实的反馈。是否是积极的或消极的，这种输入显示了每个人的生长的关注。大卫布拉德福德检查了拥有“反馈丰富”组织所需的内容，而必须准备有效的领导者，以便为员工和管理团队的其他成员提供及时和诚实的反馈。是否是积极的或消极的，这样的输入显示......

我的思想

反馈是任何组织中最棘手的问题之一，这段视频(可在我们的Kanopy流媒体视频服务上获得)讲述了对反馈的恐惧，我们为什么犹豫不决，以及鼓励员工的最佳方式。

透明度:领导者如何创造一种坦诚的文化

沃伦·G·本尼斯，作家。

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在《透明》一书中，两位作者探讨了是什么阻碍了组织中的“坦率文化”，从而导致灾难性的结果，并提出了领导者可以实现健康和诚实的开放的方法。他们探索了“透明”这一避雷针概念，这一概念不仅在商业和企业领域，而且在政府和社会部门也迅速成为时髦词汇。

我的思想

这是另一个想法，听起来比它更容易，而作者深入了解成功优先考虑透明度的团队的障碍和成功。

HBR的10必须读取团队（有特色文章“队伍的学科”，由Jon R. Katzenbach和Douglas K. Smith）哈佛商业评论

哈佛商业评论

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《哈佛商业评论》最畅销的10本必读系列新书。大多数球队表现不佳。你的可以战胜困难。如果你没有读过其他关于建立更好的团队的文章，请阅读这10篇文章。我们梳理了《哈佛商业评论》存档中的数百篇文章，并选择了其中最重要的几篇，以帮助您组建和领导团队，从而取得成果。Jon Katzenbach、Teresa Amabile和Tamara Erickson等顶级专家提供了你需要的见解和建议:提高团队绩效……

我的思想

领导和参与有效球队的知识掘金。我是HBR发表的集合的忠实粉丝。

创新团队:释放创造性能量，产生新想法，有效头脑风暴。

来自出版商

培养团队内的创造力可以帮助您的组织解决问题，创造创新产品，突破一个新的市场，甚至更有效地沟通和协作。创新团队向您展示如何：创建正确的创新思维环境，建立一个多样化的团队，生成各种新的想法，管理分歧，并确保您的想法实际上已实现。

我的思想

另一个快速读出了良好的外卖。

掉球：通过少做更多的方式实现更多

Dufu，Tiffany，作者。

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“一旦海报女孩做了一切，在她有第一个孩子之后，蒂芙尼杜甫努力完成她认为她需要成功的一切。如此许多被驾驶和才华横溢的女性，他们被提出相信它所有人，他们必须做到这一切，杜甫开始觉得实现她的职业生涯和个人目标是不可能性的。最终，她发现了解决方案：放手。在[本书]，Dufu叙述了如何学会重新评估的期望，......．

我的思想

这一点在正确的时间击中了我：建议我需要听到生活中这么多竞争的方向。