阅读,领先,成功

由凯特- 9月25日更新^th2020

在我们的书架上，有许多管理和商业领域的作者在争抢一席之地，但我发现这些作者都很实用，易于阅读，并且用实际经验来支持他们的理论。在组织范围内的战略和日常适用的工具方面，有很多值得思考的东西。尤其是在变革的时候，重新思考你的方法可以在任何组织中带来变革，我希望这些资源会给其他人带来同样的可能性。

领导吃到最后:为什么有些团队齐心协力，而有些团队不齐心

Sinek,西蒙。

从出版商

这本备受期待的书是备受赞誉的畅销书《从为什么西蒙·斯涅克的使命开始》的后续，这本书帮助人们每天醒来时充满激情地去工作，每晚回家时都能完成工作。他的第一本书《从为什么开始》(Start With Why)提供了一个基本的出发点，解释了专注于我们为什么做我们所做的事情的力量，然后再详细讨论“什么”和“怎样做”。《Start With Why》立刻成为经典，在财富500强公司、企业家、……

我的思想

这种哲学与我的灵魂对话;最好的公司对待员工就像对待家人一样。他认识到人类依靠荷尔蒙运作，并且总是会形成部落。斯涅克在TED上也有关于领导力的精彩演讲，但整本书提供了更多的深度和细节，这些都是无价的。

理想的团队成员:如何认识和培养三个基本美德:一个领导寓言

Lencioni, Patrick, 1965-作家。

从出版商

在他的经典著作《团队的五种功能障碍》中，Patrick Lencioni提出了一种突破性的方法来处理破坏团队合作的危险群体行为。在这里，他把注意力转向了个人，揭示了理想的团队成员不可缺少的三个美德。在《理想的团队精神》一书中，Lencioni讲述了一个名叫Jeff Shanley的领导者不顾一切地拯救他的叔叔的故事。S公司通过恢复其团队合作的文化承诺。杰夫必须破解那些真正的美德的密码。

我的思想

Lencioni用“寓言”来组织他的书，这对一个成年人来说可能是一种奇怪的阅读。但是，他有惊人的洞察力，知道是什么让一个团队真正成功或失败，视情况而定。

创造力公司:克服阻碍真正灵感的看不见的力量

卡特莫尔,埃德温·E。

从出版商

《创意公司》是一本指导手册，适用于任何追求原创的人，以及有史以来第一次进入皮克斯动画的神经中枢——进入会议、反思和“智囊团”会议，历史上最成功的一些电影就是在这些会议上制作的。从本质上讲，这是一本关于创造力的书，但正如皮克斯联合创始人兼总裁埃德·卡特穆尔(Ed Catmull)所写的那样，它也是“我相信能让我们做到最好的想法的表达。”

我的思想

尽管是在一个截然不同的领域，卡特穆尔揭露了会削弱任何团队创造力的问题。对于电影爱好者来说，这也是对这个行业中适应性最强的公司之一的一次迷人的深入观察。

2.0情商

Bradberry,特拉维斯。

从出版商

在当今这个充满竞争的工作场所和动荡的经济环境的快节奏世界中，我们每个人都在寻找有效的工具来帮助我们管理、适应和脱颖而出。到目前为止，情商(EQ)几乎不需要介绍了——众所周知，情商对你的成功至关重要。但是知道什么是情商和知道如何利用情商来改善你的生活是两码事。

我的思想

如果你对情商这个概念还不熟悉，丹尼尔·戈尔曼(Daniel Goleman)关于情商的开创性工作是你的必读。布拉德伯里将这些观点进行了分解，并给出了一个精简的版本，对于忙碌的管理者来说，这个版本既可读又可行。

不混球规则:建立一个文明的工作场所，并在一个不文明的工作场所生存

萨顿,罗伯特。

从出版商

这是一本权威的指南，教你如何与恶霸、卑鄙小人、混蛋、暴君、折磨者、专制者、背后捅刀的人、自大狂以及其他所有在工作中想尽办法摧毁你的混蛋共事，并从中生存下来。萨顿在《哈佛商业评论》那篇广受好评的文章的基础上，向你展示了对付混蛋的最佳方法……以及为什么他们会对你的公司造成如此大的破坏。

我的思想

这是一个看似简单的格言，但你会认为在现实生活中很难执行。然而，这对健康的组织文化至关重要。

安静:内向者在这个不停说话的世界里的力量

该隐,苏珊

从出版商

这本书展示了内向的人在现代文化中是如何被误解和低估的，描绘了外向的意识形态的崛起，同时分享了如何使用内向的天赋来适应各种情况的轶事例子。我们认识的人中至少有三分之一是内向的。他们喜欢听而不喜欢说话，喜欢阅读而不喜欢参加聚会;他们创新创造，但不喜欢自我推销;比起团队头脑风暴，他们更喜欢独立工作。尽管他们是……

我的思想

不是每个人都需要这本书，但我认为它是一本关于如何发挥你的长处的值得一读的书。虽然在领导岗位上，内向的性格很容易成为弱点，但她的技巧表明，一个人可以安静而坚强。

建立一个反馈积极的组织。

从出版商

一个有效的领导必须准备提供及时和诚实的反馈，对员工和管理团队的其他成员。无论是积极的还是消极的，这样的投入都体现了对每个人成长的关心。David Bradford研究了如何才能拥有一个“反馈丰富”的组织，而一个有效的领导者必须准备好向员工和管理团队的其他成员提供及时和诚实的反馈。无论是积极的还是消极的，这样的输入显示了……

我的思想

反馈是任何组织中最棘手的问题之一，这段视频(可在我们的Kanopy流媒体视频服务上获得)讲述了对反馈的恐惧，为什么我们会犹豫，以及鼓励员工的最佳方式。

透明度:领导者如何创造坦诚的文化

沃伦·G·本尼斯，作家。

从出版商

在《透明》一书中，两位作者探讨了是什么在组织中与“坦率文化”相违背，从而导致灾难性的结果，并提出了领导者实现健康和诚实开放的方法。他们探讨了“透明”这一避雷针般的概念，这一概念不仅在商业和企业环境中迅速成为流行词汇，在政府和社会部门也一样。

我的思想

这是另一个听起来容易得多的想法，作者深入研究了成功地优先考虑透明度的团队的障碍和成功。

《哈佛商业评论》(HBR)关于团队的10个必读之处(附有乔恩·r·卡岑巴赫和道格拉斯·k·史密斯的专题文章《团队的纪律》

哈佛商业评论

从出版商

《哈佛商业评论》最畅销的10本必读系列新书。大多数球队表现不佳。你可以战胜困难。如果你没有读过其他关于构建更好团队的文章，那就读读这10篇。我们梳理了《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)存档中的数百篇文章，从中选出了最重要的一篇，以帮助您组建和引导团队取得成果。Jon Katzenbach, Teresa Amabile和Tamara Erickson等权威专家提供了你需要的见解和建议:提高团队绩效……

我的思想

领导和参与有效团队的知识。我是哈佛商业评论出版作品集的忠实粉丝。

创新团队:释放创意能量，产生新想法，有效头脑风暴。

从出版商

在你的团队中培养创造力可以帮助你的组织解决问题，创造创新产品，开拓新市场，甚至更有效地沟通和合作。《创新团队》向你展示了如何:为创造性思维创造合适的环境，建立多样化的团队，产生各种各样的新想法，管理分歧，并确保你的想法实际得到实施。

我的思想

这是另一个快速阅读，有很多好的外卖。

放弃:事半功倍

杜甫,蒂芙尼,作者。

从出版商

蒂芙尼曾经是一个无所不能的女孩，在她有了第一个孩子后，她努力完成她认为为了成功需要做的一切。就像许多有动力、有才华的女性一样，她们被教育要想拥有一切，就必须做到一切，杜芙开始觉得实现自己的事业和个人目标是不可能的。最终，她发现了解决办法:放手。在这本书中，杜芙讲述了她如何学会重新评估期望，……

我的思想

这条忠告来得正是时候:当生活把你拉向许多不同的方向时，我需要听到它。